绍兴精益六西格玛6SIGMA**品牌

绍兴精益六西格玛6SIGMA**品牌cabjdhji

精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、**结合。

按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。

传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次*；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次*，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。

在六西格玛（6sigma）管理的实施过程中，DMAIC的五个阶段是循环运用的，每次循环都会使流程质量进一步提高，构成一个螺旋式上升的过程。DMAIC强调以顾客(内部或外部顾客)为关注焦点，并将持续改进与顾客满意以及企业经营目标紧密地联系起来。它强调以数据的语言来描述产品或流程业绩，依据数据进行管理，并充分运用定量分析和统计技术。它追求的是打破“凭经验分析问题”的旧习惯，面向流程，数据说话，通过减小流程变异实现提高质量、降低成本户缩短周期等目的，并持续改进，正如一句质量名言所说:“只有更好，没有较好。”与以往的管理不同，六西格玛（6sigma）管理DMAIC的优势表现在以下几个方面:

1、测量问题

在六西格玛（6sigma）DMAIC过程中，不允许假设问题是什么、企业面临的情况如何，而是用数据证明，用数据来描述流程。

2、关注顾客

首先需要找到顾客(内部或外部顾客)，必须了解其真正的需求，并以此作为关注焦点从而实现有目的的改善。

3、辨识问题根源

传统的改进更多的是通过经验或片面的数据来寻找变异源，而六西格玛（6sigma）管理要求必须用数据来解释和证明变异的原因。

4、打破旧的习惯

六西格玛（6sigma）DMAIC项目解决问题的方案将不仅仅是在原有的流程中做一个较小的改变，希望得到的是真正的变化和创新的解决方案。

5、风险管理

有效的六西格玛（6sigma）DMAIC流程，不仅能降低流程的缺陷，同时通过深入分析流程也能够降低流程的风险——顾客和组织的双方风险。

6、测量结果

对任何解决方案的较**估标准就是财务收益，六西格玛（6sigma）管理真正结果的测量可以给项目相关人员提供更多的帮助。

7、持续变革

如果没有持续的变革，即使是由DMAIC团队所作出的“较优实践”也可能会很快消失。DMAIC持续循环的过程可以帮助企业不断变革、持续创新，启发更多的六西格玛（6sigma）管理项目。